5月21日，水發(fā)集團(tuán)安全監(jiān)督部聯(lián)合水發(fā)集團(tuán)紀(jì)委組成安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查督導(dǎo)組到水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)權(quán)屬公司萊蕪泰禾生化有限公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組聽取了萊蕪泰禾公司貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作匯報，針對單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)深化“四項整治”行動，不斷防范化解各類風(fēng)險隱患等方面的具體工作進(jìn)行了座談交流。座談會后，督導(dǎo)組深入生產(chǎn)一線，對廠區(qū)在建項目、烘干車間、發(fā)酵車間、成品車間及危險化學(xué)品儲存罐區(qū)等重點區(qū)域、重要場所和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

督導(dǎo)組指出，實施安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)檢查是貫徹水發(fā)集團(tuán)黨委要求，進(jìn)一步落實“十位一體”聯(lián)合監(jiān)督管控體系的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)部門、基層單位信息互聯(lián)互通、共享共促，打通信息壁壘的有效手段，是督促各級單位不斷提升認(rèn)識，樹牢理念，落實責(zé)任，深化治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防“四個轉(zhuǎn)型”的重要舉措。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，各單位一要貫徹落實上級單位要求，將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作為提升安全管理水平的治本之策、關(guān)鍵之舉，深刻理解、準(zhǔn)確把握、努力踐行行動內(nèi)涵要求，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，通過開展治本攻堅行動，固本強(qiáng)基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；二要持續(xù)深化“四項整治”行動，拓展好2023年專項行動成效，堅持從“人防、技防、工程防、管理防”持續(xù)發(fā)力，著力從根本上消除隱患、從根本上解決問題；三要落實主要負(fù)責(zé)人“五帶頭”行動，壓實各級安全責(zé)任，加強(qiáng)在建項目工程建設(shè)管理，嚴(yán)格外包施工單位安全條件和人員安全資格審查，從嚴(yán)抓好人員入廠教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗工作，加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)方案和安全措施審查審批，加大施工現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)護(hù)，保障項目建設(shè)高質(zhì)量安全推進(jìn)；四要結(jié)合季節(jié)特點，加強(qiáng)夏季有限空間、高處作業(yè)、電氣焊等高風(fēng)險作業(yè)活動的安全管理，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程和風(fēng)險防范措施，強(qiáng)化票證審批和應(yīng)急預(yù)案；五要不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，積極開展崗位人員安全知識競賽等活動，結(jié)合崗位特點，實施體驗式安全培訓(xùn)模式，不斷強(qiáng)化人員安全意識和理念，不斷增強(qiáng)安全知識和能力水平，切實將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動抓實抓細(xì)抓出成效。

督導(dǎo)組還檢查了萊蕪泰禾公司安全生產(chǎn)檔案資料，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋，提出了整改要求。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)督部，萊蕪泰禾公司主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及安全管理人員，原料庫建設(shè)項目施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。