2023年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)所屬庫(kù)車水控農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“庫(kù)車水控”）努力踐行“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，凝心聚力、開拓進(jìn)取，人均創(chuàng)效達(dá)到230萬(wàn)元，創(chuàng)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)人均創(chuàng)效新紀(jì)錄。目前，公司資產(chǎn)總額突破19億元，土地資源近100萬(wàn)畝，年加工籽棉產(chǎn)能近5萬(wàn)噸。2023年度，以其良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)成功入選水發(fā)集團(tuán)種植服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

內(nèi)部改革添活力 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展

作為混改企業(yè)，庫(kù)車水控聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部改革，防止“控股不控權(quán)”。正向激勵(lì)激活人力資本，全員壓實(shí)責(zé)任業(yè)績(jī)，構(gòu)建業(yè)績(jī)導(dǎo)向鮮明的激勵(lì)約束機(jī)制；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行黨委會(huì)議題前置研究例會(huì)制度；強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；持續(xù)加強(qiáng)公司專業(yè)化種植團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)，定期交流學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)技能；科學(xué)制定薪酬與人事KPI考核制度，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)藛T能上能下，實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效與生產(chǎn)成本控制掛鉤。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)位居2023年農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)企業(yè)全國(guó)前列，庫(kù)車水控功不可沒。在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)端，庫(kù)車水控的高質(zhì)量服務(wù)保證了種植農(nóng)戶的各個(gè)種植環(huán)節(jié)順利有序開展，同時(shí)高效結(jié)合水發(fā)集團(tuán)陽(yáng)光智采e平臺(tái)進(jìn)行農(nóng)資集采，有效保障農(nóng)資質(zhì)量的同時(shí)大幅降低了采購(gòu)成本。在種植期內(nèi)，定期開展農(nóng)技培訓(xùn)、高產(chǎn)農(nóng)戶座談交流、高產(chǎn)競(jìng)賽學(xué)習(xí)參觀等多種鮮活形式，輔助提高農(nóng)戶種植水平，實(shí)現(xiàn)了科技富農(nóng)，不僅展現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)，也得到了廣大農(nóng)戶的認(rèn)可。

管理量化提效率 跑出增效新速度

庫(kù)車水控大力推進(jìn)管理量化，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理，結(jié)合集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)逐層分解壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，全員100%簽署目標(biāo)責(zé)任書。公司核心團(tuán)隊(duì)與水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)簽署種植成本對(duì)賭協(xié)議，因地制宜嚴(yán)控種植端生產(chǎn)投入，同時(shí)科技賦能提高作物單產(chǎn)水平，在耕種管收環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步拓寬種植端凈利潤(rùn)，種植單產(chǎn)單年度提升5%左右。

庫(kù)車水控堅(jiān)持向一切提升價(jià)值的工作傾斜，根據(jù)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在涉棉工作中所倡導(dǎo)的“場(chǎng)地一體化”原則，庫(kù)車水控現(xiàn)有2家產(chǎn)能近5萬(wàn)噸軋花廠，定期對(duì)軋花廠開展技改升級(jí)，加工的皮棉品質(zhì)和銷售價(jià)格顯著提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)充分利用“套期保值”等金融手段，合規(guī)合理合法對(duì)沖產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步鎖定利潤(rùn)目標(biāo)。積極探索與國(guó)內(nèi)主要紡紗企業(yè)開展訂單種植業(yè)務(wù)，以高品質(zhì)皮棉贏得市場(chǎng)訂單，利潤(rùn)價(jià)格前置鎖定，進(jìn)一步降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中精益求精、在日常經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算、在內(nèi)部管控中精雕細(xì)琢，庫(kù)車水控在管理提效中跑出了“水發(fā)速度”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增價(jià)值 打造發(fā)展新引擎

庫(kù)車水控高度重視以科技創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值，率先成立新疆棉花育種朱玉賢院士工作站，與武漢大學(xué)、中棉所、新疆農(nóng)大等主要科研單位合作，共同研發(fā)具有水發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高產(chǎn)高品質(zhì)棉花品種，推動(dòng)技術(shù)突破提升企業(yè)價(jià)值。作為產(chǎn)業(yè)援疆的代表企業(yè)，庫(kù)車水控扎根新疆，深化地企合作，推動(dòng)自有土地高產(chǎn)高效綠色標(biāo)準(zhǔn)化示范田建設(shè)，涉及十幾項(xiàng)長(zhǎng)期定位對(duì)比試驗(yàn)，推動(dòng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建水發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，與中科院遙感所、新疆農(nóng)大等科研院所合作利用空天地一體化遙感無(wú)人機(jī)等新興信息技術(shù)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信息化數(shù)字化建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理手段，提質(zhì)增效獲得顯著成果。“量身定制”積極申報(bào)省市級(jí)重大科研項(xiàng)目，目前已申報(bào)4項(xiàng)，同時(shí)逐步培育高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)更加明顯。

未來(lái)，庫(kù)車水控將不斷深化內(nèi)部改革，持續(xù)實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效，為將公司打造成集高端科研育種、陽(yáng)光農(nóng)資集采、種植技術(shù)服務(wù)推廣、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化訂單種植、棉花生產(chǎn)加工銷售為一體的綜合型農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)而努力奮斗，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力。