1月29日——2月1日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2021年度務(wù)虛會在濟南召開，從頂層設(shè)計的高度為水發(fā)農(nóng)業(yè)集團未來的發(fā)展把脈問診、系統(tǒng)謀劃、謀篇布局，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。因疫情防控原因，會議以“主會場+遠程視頻會議”的方式對各權(quán)屬公司進行分批次召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。會議由集團黨委書記、董事長吳東振主持。

吳東振表示，這次的務(wù)虛會看似務(wù)虛，實則務(wù)實，是對集團未來工作的理性思考，希望大家圍繞集團2021年的工作計劃和“十四五”期間發(fā)展的重大問題，談思路、找方法、明目標(biāo)，真抓實干、奮發(fā)進取。

會上，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人圍繞“今年怎么干”、“未來怎么干”，結(jié)合2020年工作中遇到的實際問題與當(dāng)前面臨的新形勢，進行了深入的思考和精心的謀劃，共同描繪了集團高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。集團領(lǐng)導(dǎo)班子仔細聆聽，并分別對各權(quán)屬公司的精彩發(fā)言進行了逐一點評。會議氣氛十分熱烈，達到了集思廣益、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)路徑、戮力同心的目的，使這場務(wù)虛會開得“務(wù)虛更務(wù)實”。

吳東振提出以下要求，一是各權(quán)屬公司要深入分析復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇、破除發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新投資經(jīng)營模式，不斷釋放發(fā)展動能，加快高質(zhì)量跨越式發(fā)展步伐；二是強化目標(biāo)導(dǎo)向，堅定不移聚焦主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)布局上狠下功夫，不斷做優(yōu)做強國有資本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，降本增效、統(tǒng)籌發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是狠抓企業(yè)管理，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強風(fēng)險管控；四是加強科技創(chuàng)新，提速首位度建設(shè)，推動科技與產(chǎn)業(yè)融合，加大科技成果轉(zhuǎn)化，讓科技成為集團最強勁的生產(chǎn)力。

吳東振強調(diào)，要堅定不移提升企業(yè)治理能力，在工作成效上激發(fā)“新動能”。用企業(yè)文化聚人心、強信心。進一步完善財務(wù)管控機制，規(guī)范資金使用，加大融資力度，降低融資成本。加大對既有項目的推進速度和新項目開拓力度，卯足干勁，蓄力發(fā)展。創(chuàng)新黨建品牌，做到以黨建促發(fā)展。

吳東振最后說，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水發(fā)農(nóng)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的起步之年，是全面開啟資產(chǎn)證券化的元年，集團將繼續(xù)堅持“強基固本、行穩(wěn)致遠”的總基調(diào)，按照“夯實基石、打牢基礎(chǔ)，聚焦主業(yè)、降低負債，增加收入、強化利潤，提升保障、確保安全”的總思路，上下一心、下定決心、堅定信心，力爭 2021年再實現(xiàn)大的增幅和發(fā)展/藍圖已繪就、拼搏正當(dāng)時，在省國資委、水發(fā)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在“四大戰(zhàn)略”、“四大攻堅”、“四大提升”的精神指導(dǎo)下，集團將以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，緊扣水發(fā)中心工作、服務(wù)水發(fā)發(fā)展大局，切實抓好全年工作，堅決完成任務(wù)目標(biāo)，助力水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展。