為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)務(wù)虛會精神與工作任務(wù)安排、保障集團(tuán)2021年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）于4月9日召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，會上通報了集團(tuán)及各權(quán)屬公司一季度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況，就生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險和潛在問題進(jìn)行了深刻剖析，并對后續(xù)工作開展提出了要求。

會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理都洪軒主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經(jīng)理張圣生出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議并就權(quán)屬公司的工作匯報進(jìn)行點(diǎn)評，各部室和權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部部長艾姍姍首先通報了2021年一季度集團(tuán)公司及權(quán)屬公司重點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況、對標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)的完成率數(shù)據(jù)與排名，并就各權(quán)屬公司在應(yīng)收賬款、土地流轉(zhuǎn)、合同履約等重要經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上存在的問題進(jìn)行了通報，同時對問題的后續(xù)整改工作提出了明確的要求和時間節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營管理部會進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)。

在聽取了各權(quán)屬公司對一季度工作的總結(jié)匯報后，副總經(jīng)理劉道營、甘玉峰、許修鋒分別進(jìn)行了點(diǎn)評，既直面問題剖析原因，又針對性的給出建議并提出了更高的工作目標(biāo)和要求。

張圣生在總結(jié)點(diǎn)評時指出，在開展具體工作之前首先要解決不想干、不會干和干不成的問題，對應(yīng)主觀積極性、工作方法和工作能力三個方面；在解決思想問題之后，就八項(xiàng)核心經(jīng)營問題分別進(jìn)行了重要指示：土地流轉(zhuǎn)與合作經(jīng)營、風(fēng)險管控、應(yīng)收賬款回收、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目拓展、資金保障和安全生產(chǎn)。

會議最后由吳東振進(jìn)行總結(jié)并做出重要指示，第一季度經(jīng)過全體上下的共同努力，取得了較好的成績，但總體情況并不樂觀，下一步要加大經(jīng)營力度。經(jīng)營調(diào)度要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找出問題、解決問題，拿出大量精力來強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，強(qiáng)化過程管控。同時指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體問題，要求各權(quán)屬公司加強(qiáng)風(fēng)險管控能力，召開專題會議催收應(yīng)收賬款；健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的決策機(jī)制、落實(shí)三項(xiàng)制度改革；強(qiáng)化科技強(qiáng)企，打造首位度；保障資金供應(yīng)、落實(shí)責(zé)任層層追責(zé)。

本次會議不僅就一季度工作進(jìn)行了全面深刻的總結(jié)和剖析，更是對全年工作明確了方向和方法，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)事求是，同時堅(jiān)定信心，強(qiáng)化經(jīng)營管理、力爭完成全年任務(wù)指標(biāo)。