為積極響應水發(fā)集團部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，落實水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設計、積極組織各部門、各權屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標，動員廣大干部職工積極建言獻策，促進思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進。12月1日以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個方面，鼓勵全集團上下全體干部職工充分發(fā)揚主人翁精神，就集團性質(zhì)定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關切關注等方面進行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

黨委工作部

12月7日下午，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委工作部召開討論會，部門全體工作人員參加會議。本次部門討論會主要圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，進一步研討了幾個方面的問題，以及推進生產(chǎn)經(jīng)營建設存在的問題及相關建議。
集團黨委工作部部長謝辛表示，通過開展此次討論活動，黨委工作部要結(jié)合實際，立足部門智能定位，探索實行部門內(nèi)全要素管理，提高為全集團的服務水平。

萊蕪泰禾

12月7日，萊蕪泰禾生化有限公司響應號召展開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題會，認真落實集團部署，解讀活動要求。
全體干部職工暢所欲言，充分發(fā)揚主人翁精神，提建議、獻良策，從聚焦主責主業(yè)、強化運營管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，結(jié)合工作實際提出意見想法，活動開展以來，全體員工廣泛關注，并以對企業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度踴躍建言獻策，積極尋求潛在突破口、增長點。

下一步，萊蕪泰禾生化有限公司將繼續(xù)征集、篩選意見建議，分類匯總、擇優(yōu)上報，推動活動不斷持續(xù)推進，為轉(zhuǎn)型發(fā)展再次蓄勢賦能。

山東平臺

12月7日，為全面落實集團系列文件精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展（山東）有限公司響應集團號召，積極開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動。

此次討論會是面對新起點新征程、展示新形象新面貌、創(chuàng)造新成就新輝煌的積極探索，全程圍繞三個重點問題，從產(chǎn)業(yè)主鏈、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益、運營管理、隊伍建設、作風建設六個方面進行深入探討，各位參會人員積極建言、集思廣益，認真查找突出重點問題，分析問題產(chǎn)生原因，各抒己見提出相應建議。

下一步，公司將繼續(xù)廣開言路、征集篩選各部門意見，建立建言臺賬，將意見建議分類匯總、逐條分析、選實選優(yōu)、擇優(yōu)上報，并在后期精準落實，助力實現(xiàn)集團的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

水發(fā)大正

在近幾年疫情和經(jīng)濟下行的雙重壓力下，強化運營管理、降本增效是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。圍繞集團近期要求，水發(fā)大正科技服務有限公司發(fā)動全員建言，圍繞降本增效新舉措開展討論。

討論中，首先就公司內(nèi)部經(jīng)營管理情況進行梳理。從公司自身管理情況入手，逐層梳理組織架構與業(yè)務發(fā)展是否匹配、是否存在內(nèi)部機制缺失或人員臃腫的兩種極端現(xiàn)象、是否有明確的任務計劃和業(yè)務流程、工作方式和人員配置是否合理、有沒有可以替換和升級的可能。

最后，全員就節(jié)儉日常辦公費用展開研究、討論。對今后辦公中大力提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公經(jīng)費。

轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團總部各部門及各權屬公司全員參與其中，立足主人翁意識，共創(chuàng)公司新征途、新明天，為打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)而不懈奮斗。