為積極響應水發(fā)集團部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，落實水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設計、積極組織各部門、各權(quán)屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標，動員廣大干部職工積極建言獻策，促進思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進。12月1日以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團權(quán)屬公司圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個方面，鼓勵全集團上下全體干部職工充分發(fā)揚主人翁精神，就集團性質(zhì)定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關切關注等方面進行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

科右中旗公司

針對活動主題要求，科右中旗水發(fā)高度重視，受疫情影響，公司全體員工處于隔離居家辦公狀態(tài)，全體員工以視頻會議的形式召開了宣傳、動員討論會。

為加強活動的落實到位，12月8日，科右中旗公司召開領導班子視頻討論會，會議由公司董事長牛艷凱主持，要求公司領導班子對這次活動要高度重視，清醒認識當前公司發(fā)展的形勢，深入剖析公司目前發(fā)展短板與問題，就公司下一步的發(fā)展獻言獻策。

12月9日，公司持續(xù)召開了“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”的專題會議，全體員工深入討論，積極發(fā)言。

全體人員就公司下一步的發(fā)展獻言獻策，分析農(nóng)業(yè)行業(yè)的當前形勢，同時也研討了未來有可能出現(xiàn)的種植及市場變化。大家認為：科技影響農(nóng)業(yè)，市場環(huán)境淘汰觀念固執(zhí)的企業(yè);立足實際,明確轉(zhuǎn)型目標;從而為社會、集團做出更大的貢獻。

呼倫貝爾水發(fā)

12月7日上午，呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司黨支部召開專題會議，就落實好活動工作進行安排部署。

12月7日下午，呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組織領導班子、全體干部職工召開議題收集和第一次研討工作。結(jié)合本次活動主題，初步就公司在黨組織的建設上、管理上、經(jīng)營上、作風上、能力上存在的問題進行了研討。并進一步明確，針對苗頭問題，動員廣大職工踴躍參與，采取座談會、研討會、務虛會的方式，廣泛征求意見建議，務必落實作細各個環(huán)節(jié)。

阿爾山水發(fā)

12月7日下午，阿爾山水發(fā)董事長齊先棟組織班子成員開展“轉(zhuǎn)型升級大家談，我為水發(fā)來建言”活動。

齊先棟在會議上強調(diào)，領導干部要帶頭積極為集團提合理化建議，促進思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進，為全面開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面匯集智慧力量。要激發(fā)職工廣泛參與的積極性和主動性，掀起人人建言獻策的熱潮。

佰惠生

12月9日上午，內(nèi)蒙古佰惠生新農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黨總支書記馬巧玲組織全體員工開展“轉(zhuǎn)型升級大家談，我為水發(fā)來建言”活動。

馬巧玲指出，一是要聚焦主業(yè)，專業(yè)人干專業(yè)事，人財物資源實現(xiàn)最高效利用。二是加強多層次培訓體系，多層次人才培養(yǎng)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)集團更多優(yōu)秀人才，提高員工歸屬感、榮譽感、責任感。三是加大分層授權(quán)決策機制，提升企業(yè)面對市場競爭的靈活性、決策管控的高效性，完善權(quán)責利相適應的管控機制。

赤峰宏發(fā)

12月7日，赤峰宏發(fā)食品有限責任公司組織生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)班組長以上人員，圍繞“強化運營管理，降本增效”主題召開了專項討論會，各生產(chǎn)車間主任、班組長在會上積極踴躍發(fā)言，結(jié)合所在的車間、班組的實際，各抒己見，經(jīng)過認真討論，參會人員就成本控制，提質(zhì)增效等一系列方面達成共識。

內(nèi)蒙古水發(fā)科技

為全面落實集團文件精神，12月8日，內(nèi)蒙古水發(fā)科技有限公司響應集團號召，積極開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動。由于疫情形勢嚴峻，活動以線上會議的形式開展。

此次討論是為助推公司加快發(fā)展步伐，結(jié)合公司實際工作情況，圍繞質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行深入探討。就今后如何做好產(chǎn)業(yè)項目，全體干部職工發(fā)揚主人翁精神積極建言獻策、找出所面臨的問題，分析問題所在原因。

下一步，公司將繼續(xù)收集員工意見和建議，擇優(yōu)上報。向集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型定位、方針積極跟進靠攏。今后公司提倡節(jié)約用水用電減少不必要的業(yè)務招待，購買原材料貨比三家節(jié)約成本的情況下確保產(chǎn)品質(zhì)量。