11月14日，水發(fā)集團(tuán)在濟(jì)召開(kāi)“150大會(huì)戰(zhàn)”百日總結(jié)表彰大會(huì)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)獲得“150大會(huì)戰(zhàn)”中期考評(píng)先進(jìn)單位、利潤(rùn)指標(biāo)二等獎(jiǎng)、現(xiàn)金流指標(biāo)二等獎(jiǎng)。會(huì)上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳東振作了交流發(fā)言。

先進(jìn)單位

圍繞勝利實(shí)現(xiàn)“150大會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，狠下功夫強(qiáng)基礎(chǔ)、抓改革、促發(fā)展、筑堡壘，在提速轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了走在前、作表率。

利潤(rùn)指標(biāo)二等獎(jiǎng)

深耕細(xì)作“抓主業(yè)”，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，加大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)培育，“一企一策”著力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，并有效激發(fā)“降本增效、節(jié)支增收”新動(dòng)能，為集團(tuán)創(chuàng)利作出突出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)金流指標(biāo)二等獎(jiǎng)

強(qiáng)化資金預(yù)算管理，持續(xù)推進(jìn)資金計(jì)劃落地實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)金流指標(biāo)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。全力提升自主融資能力，切實(shí)筑牢資金安全防線。

“150大會(huì)戰(zhàn)”開(kāi)展以來(lái)，水發(fā)農(nóng)業(yè)認(rèn)真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，創(chuàng)新實(shí)施“攻堅(jiān)、管控、激勵(lì)、會(huì)戰(zhàn)”四大模式，按照集團(tuán)總體部署要求，弘揚(yáng)新水發(fā)精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)，錨定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，同心協(xié)力，舉旗奪隘，強(qiáng)力推進(jìn)“150大會(huì)戰(zhàn)”持續(xù)向縱深發(fā)展，取得階段性成果。

在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，吳東振指出，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格按照水發(fā)集團(tuán)要求，自我加壓。一是夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任。全面落實(shí)，反復(fù)研究制定了《水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)“150大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》，將每項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各權(quán)屬公司、各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確第一責(zé)任人。二是劃分三大區(qū)域。按照水發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將各權(quán)屬公司劃分三大區(qū)域，打造權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。三是實(shí)行周調(diào)度制度。集團(tuán)層面每周進(jìn)行調(diào)度，各片區(qū)根據(jù)自身實(shí)際確定具體調(diào)度時(shí)間和方式，建立經(jīng)常性調(diào)度機(jī)制。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)于利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、壓減法人戶數(shù)、壓降“兩金”等，按照9月底、10月底、12月底三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

吳東振表示，為了保質(zhì)保量完成“150大會(huì)戰(zhàn)”，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻(xiàn)力量，水發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新工作模式，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，培育利潤(rùn)大戶，剝離“兩資兩非”。聚焦農(nóng)業(yè)主產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源做精核心主業(yè)。二是推進(jìn)股權(quán)重整，注入生機(jī)活力。采用騰籠換鳥(niǎo)模式，強(qiáng)化內(nèi)部管控，管理水平、企業(yè)效益得到快速提升，三是創(chuàng)新激勵(lì)模式，促進(jìn)降本增效。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，核定噸成本，強(qiáng)化精細(xì)化管理。四是統(tǒng)籌產(chǎn)品資源，強(qiáng)化統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。成立棉花領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌棉花資源。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行水發(fā)黨委的指示精神，以“150大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，聚焦主責(zé)主業(yè)，解決根本問(wèn)題，鎖定大目標(biāo)，謀求大發(fā)展，鼓足士氣，堅(jiān)定信心，為建設(shè)主業(yè)突出、運(yùn)行規(guī)范、效益良好、履責(zé)到位的健康魅力新水發(fā)添能助力。