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集團(tuán)新聞
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沖刺新征程 | 水發(fā)農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)展播④

2025-01-22 16:57:44 瀏覽量:97 分享到:

編者按:

2024年,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委一系列決策部署,堅(jiān)定踐行“十字方針”,扎實(shí)推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”,工作取得新突破。2025年,水發(fā)農(nóng)業(yè)將以黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基,以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)促發(fā)展,以科技創(chuàng)新鑄引擎,以降本增效強(qiáng)管控,全力沖刺新征程。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委

廉潔文化建設(shè)碩果累累。創(chuàng)建“大地青蓮”廉潔文化品牌,推動(dòng)“一帶一廊三群”廉潔文化建設(shè),建成8家廉潔文化陣地,被集團(tuán)紀(jì)委授予“反腐倡廉創(chuàng)新實(shí)踐示范基地”1個(gè),“反腐倡廉創(chuàng)新實(shí)踐示范點(diǎn)”2個(gè),被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)推薦建設(shè)“企業(yè)文化典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)基地”,廉潔文化引領(lǐng)力持續(xù)提升。組織開(kāi)展反腐倡廉主題教育“六個(gè)一”活動(dòng),獲得水發(fā)集團(tuán)紀(jì)委一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1名,獲評(píng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)一級(jí)調(diào)研課題一項(xiàng)、典型案例一項(xiàng)。打造了“智慧紀(jì)檢云平臺(tái)”,推動(dòng)廉潔文化教育由“灌輸式”向“互動(dòng)式”、“刻板化”向“多樣化”的轉(zhuǎn)變,廉潔文化滲透力持續(xù)擴(kuò)大。

“1+3”聯(lián)合監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)與基層治理深度融合。通過(guò)組成“6+6+6”聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì),搭設(shè)頂層框架;每季度召開(kāi)綜合分析會(huì)落實(shí)篩查、評(píng)價(jià)、診斷職責(zé),健全完善工作機(jī)制;選取3家權(quán)屬公司為試點(diǎn),深入篩查各類問(wèn)題17條,診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索4條,立案1起,推動(dòng)監(jiān)督價(jià)值運(yùn)用,在提升混合所有制企業(yè)公司治理水平中,實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)與基層治理有效融合。

水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

黨建引領(lǐng),攻堅(jiān)克難。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支部以黨員突擊隊(duì)為抓手,攻堅(jiān)兩金壓降,黨員干部掛帥提效清收,由原來(lái)被動(dòng)對(duì)賬、尋找有力證據(jù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)執(zhí)行清收;黨建與“兩實(shí)施、四深化”相融合。水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨員突擊隊(duì)積極應(yīng)對(duì)合作種植糾紛案件,全體黨員深入種植一線,與當(dāng)?shù)卣⒎N植合作方積極溝通協(xié)調(diào),合法合規(guī)解決合作糾紛,規(guī)范土地運(yùn)營(yíng)。截至目前,已收回沙灣農(nóng)場(chǎng)2024年租賃費(fèi)200余萬(wàn)元,2025年的地租和保證金共計(jì)365萬(wàn)元。

應(yīng)用有機(jī)酸進(jìn)行鹽堿化土地治理。采用萊蕪泰禾有機(jī)酸調(diào)節(jié)土壤PH值,消減土壤中鹽堿含量,為作物生長(zhǎng)創(chuàng)造適宜的環(huán)境,有效緩解幼苗生長(zhǎng)期間的鹽堿影響,大幅提高出苗率,實(shí)現(xiàn)苗齊、苗壯。配合微生物菌肥、生物有機(jī)肥、秸稈還田等方式,解決鹽堿地磷易被固定的難題,形成了一套可復(fù)制、可推廣的鹽堿地改良技術(shù)模式。數(shù)據(jù)顯示,以中度鹽堿地(pH8.63)田塊為基礎(chǔ),使用泰禾有機(jī)酸技術(shù)為核心改良后的示范田春小麥產(chǎn)量可達(dá)446公斤/畝,比普通種植對(duì)照田增產(chǎn)73公斤/畝,增產(chǎn)率為19%,增產(chǎn)效果顯著。

內(nèi)蒙古佰惠生

強(qiáng)化良種選育,推動(dòng)解決甜菜種子依賴進(jìn)口。與內(nèi)蒙古農(nóng)科院簽訂甜菜新品種“NT39106”使用權(quán)實(shí)施獨(dú)占許可協(xié)議,為公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)于推動(dòng)的解決甜菜種源自主可控及解決甜菜種子“卡脖子”問(wèn)題具有重要意義。

打造智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)。構(gòu)建集線上農(nóng)資銷售、金融服務(wù)、田間種植全周期大數(shù)據(jù)分析及耕種管收儲(chǔ)全流程管控服務(wù)為一體的智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)。